Profile bak

IoX Digital - İnovasyon Bülteni #48 - Değişime Ayak Uyduramayanlar

Revue
 
Merhabalar! İki haftada bir, ilgilendiğimiz, yer almak istediğimiz ve iyi bulduğumuz örnek ve yönteml
 

IoX Digital - İnovasyon Bülteni

31 Ekim · Konu #48 · Tarayıcıda görüntüle
Türkiye'den ve Dünya'dan inovatif örnekleri bulabileceğiniz e-mail bülteni. Paylaşarak destek olun. http://www.ioxdigital.com

Merhabalar! İki haftada bir, ilgilendiğimiz, yer almak istediğimiz ve iyi bulduğumuz örnek ve yöntemleri paylaştığımız inovasyon bültenimizde bu hafta “Değişime Ayak Uyduramayanlar”ı ele aldık. İnovasyonun iş dünyasındaki yeri ve öneminden yola çıkarak hazırladığımız bu yazıda başarılı örneklerin aksine, bir zamanlar pazarda önde gelen ancak inovasyon karşısında yenik düşen isimlerden bahsediyor olacağız.
Keyifle okumanızı dileriz…

Değişime Ayak Uyduramayanlar
“İnovasyon” kavramını artık her yerde duyuyoruz. Birçoğu için inovasyon, önemli keşiflere ve başarılara öncülük etmek demek. Ancak kapıyı araladığımızda bundan daha fazlası olduğunu görmemiz mümkün. İnovasyon yalnızca yeni cihazları, fikirleri veya yöntemleri değil, aynı zamanda bir şeyler yapmanın yeni yollarını ortaya çıkarma sürecini de temsil eder. İş modelinde, üretim, dağıtım, satış, planlama, eğitim, yönetim, müşteri desteği ve kar gibi iş süreçlerinde benzersiz fikirlerin uygulanması inovasyonu oluşturur. 
İnovasyon, şirketlere, pazarlara daha hızlı girme konusunda avantaj sağlar ve gelişmekte olan pazarlarla daha iyi bir bağlantı kurar, bu da daha büyük fırsatlara yol açabilir. Haliyle iş dünyasında yer alıp da inovasyon yapmamak, yükselen rakiplerin gerisinde kalmanıza neden olabilir. Yeniliklere kapalı olmanız, özellikle etrafınızdaki herkes inovasyon yaptığında, sizi geri bir konumda bırakabilir. Bir iş modelinde teknolojiyi yenilememek ve iş sürecine teknolojiyi dahil etmemek de aynı şekilde.
Yeni şeyler denemek faydalı bir deneydir ancak markalar yenilikçiliği denediğinde her zaman başarılı olamayabiliyorlar. Bazı eski pazar liderleri de bu markalara dahil. Hamleleri başarıyla tamamlayamadıklarında inovasyon sürecinde eksiklikler oluşabiliyor ve orantılı olarak işleri düşüşe geçiyor. 
Bu yazımızda bu ve benzeri sebeplerden başarısızlığa uğramış inovasyon örneklerini takibe aldık.
Blockbuster
Ev sineması ve video oyun kiralama hizmetleri devi Blockbuster Video, 1985 yılında kuruldu ve tartışmasız video kiralama alanındaki en ikonik markalardan biriydi. 2004'teki zirvede, Blockbuster dünya çapında 84.300 kişiyi istihdam etti ve 9.094 mağazası vardı. 
2000 yılında Netflix, şirketlerini 50 milyon ABD Doları'na satma teklifiyle Blockbuster'a başvurdu. Blockbuster CEO'su teklifle ilgilenmedi çünkü “çok küçük bir niş iş” olduğunu düşünüyordu ve o zamanlar para kaybediyordu. Temmuz 2017 itibariyle, Netflix'in dünya çapında 103.95 milyon abonesi ve 8,8 milyar ABD Doları gelir elde ettiği görüldü. Netflix, kararlarının bir sonucu olarak, filmlerini veya favori şovlarını cihazlarında izlemek isteyen milyonlarca müşteriyi kendisine çekerken Blockbuster’ı geride bırakmayı başardı. Dijital bir modele geçiş yapamayan ve mağaza içi hizmetlerini yenilemeyi reddeden Blockbuster ise 2010 yılında iflas başvurusunda bulundu. Blockbuster’ın satış stratejisini güncelleme konusundaki isteksizliği, sonuçta markanın ölümüne neden oldu.
Polaroid
UiPath Robots: Your Digital Workers
1937 yılında kurulan Polaroid, Polaroid adında film ve kameralarıyla tanınıyordu. Polaroid, az sayıda rakibi olan bir pazarı yakalamadaki erken başarısına rağmen, dijital fotoğraf makinelerinin film işi üzerindeki etkisini önceden tahmin edemedi. Sadece (tarihsel olarak başarılı) ticari faaliyetlerinden yararlanarak ‘başarı tuzağına’ giren Polaroid, yeni bölgeleri keşfetme ve uzun vadeli uygulanabilirliklerini artırma gereğini ihmal etti.
2001 yılında Orijinal Polaroid Corporation’ın iflası ilan edildi ve markası ve varlıkları satıldı. Mayıs 2017'de Polaroid şirketinin marka ve fikri mülkiyeti, 2008 yılında Polaroid kameraları için yeni anlık filmler üreterek başlayan Impossible Project'in en büyük hissedarı tarafından satın alındı. Impossible Project, Eylül 2017'de Polaroid Originals olarak değiştirildi.
Toys “R” Us
Dünyanın en büyük oyuncak mağazası zincirlerinden biri olan Toys “R” Us, 2000 yılında Amazon'da seçkin bir oyuncak satıcısı olmak için 10 yıllık bir sözleşme imzaladığında aslında kendi kendini düşüşe sürükledi. Amazon, diğer oyuncak satıcılarının sitesinde satış yapmalarına izin vermeye başladı. Anlaşmaya rağmen, Toys “R” Us, 2004'te anlaşmayı sona erdirmek için Amazon'a dava açtı. Sonuç olarak, Toys “R” Us, kendi e-ticaret varlığını erken yaşta geliştirme fırsatını kaçırdı. Mayıs 2017'de e-ticaret işine atlamak için 100 milyon dolarlık yatırımın bir parçası olarak web sitesini yenilemek istediğini duyurdu.
2017 yılının Eylül ayında iflas başvurusunda bulunarak, 1 milyar ABD doları olan borcunun baskısı ve sert koşullu online perakende rekabetinin baskısı altında kalırken, fiziksel mağazalarını da açık tutmaya devam etti.
Kodak
Bir zamanlar, dünyanın en büyük film şirketi olan Kodak, en güçlü ürün yelpazesini canlandırmaktan korktuğu için dijital devrime ayak uyduramadı. Fotoğraf ekipmanlarının tasarım, üretim ve pazarlaması lideri, şirketi doğru yöne yönlendirmek için çok sayıda fırsata sahipti ancak dijitale geçişi tamamıyla kucaklamaktan çekindi. Örneğin, Kodak, cep telefonlarını ve diğer dijital cihazları kullanarak fotoğraf çekmek için gelişen teknolojiye milyarlarca dolar yatırım yaptı. Ancak, tüm önemli film işlerini ortadan kaldırmak korkusuyla kitle piyasası için dijital kameralar geliştirmekten kaçındı. Japon firması Canon gibi rakipler bu fırsatı yakaladılar ve sonuç olarak devi geride bıraktılar. Diğer bir örnek ise Kodak’ın 2001’de Ofoto adında bir fotoğraf paylaşım sitesi edinmesi. Kodak, 2012 yılında iflas başvurusunda bulundu ve çoğu ürün akışından çıktıktan sonra, 2013 yılında ticari müşterilere hizmet vermeye odaklanan daha küçük bir şirket olarak yeniden ortaya çıktı.
General Motors
100 yıldan uzun bir süredir otomobil üreticilerinin ve dünyanın en büyük şirketlerinden biri olan General Motors, tarihin en büyük iflaslarından biriyle sonuçlandı. GM, ağırlıklı olarak finanstan kâr elde etmeye odaklandığı için, işletme, ürün kalitesini yükseltmeyi ihmal etmiş, GM'yi müşteri ihtiyaçlarındaki değişikliklere adapte etmemiş ve yeni teknolojilere yatırım yapmamıştı. ABD hükümetinin sağladığı büyük kurtarma sayesinde, şu anki şirket olan General Motors Company (yeni GM), 2009 yılında kuruldu ve “General Motors” markası da dahil olmak üzere eski GM'nin varlıklarının çoğunu satın aldı.
Borders
Borders, üniversitedeyken iki girişimci kardeş tarafından kurulan uluslararası bir kitap ve müzik perakendecisiydi. Dünyanın dört bir yanında yerleri olan ancak borcu yüksek olan Borders, dijital ve çevrimiçi kitapların yeni iş ortamına geçemedi. Yanlış yönelmeleri arasında çok fazla borç tutmak, çok fazla mağaza açmak ve e-okuyucu işine geç kalmak vardı. Kaldı ki ilerleyen zamanlarda Borders, tüm perakende satış yerlerini kapattı ve milyonlarca isim içeren müşteri sadakat listesini 13,9 milyon ABD Doları karşılığında rakibi Barnes & Noble'a sattı.
Compaq
Compaq, 1980'lerde ve 1990'larda dünyadaki en büyük PC satıcılarından biriydi. Kişisel Bilgisayarını yasal olarak tersine çeviren ilk şirket olarak ilk IBM PC uyumlu bilgisayarlardan bazılarını üretti. Sonuçta Compaq, Dell'e karşı fiyat savaşlarına ayak uydurmakta zorlandı ve 2002 yılında HP tarafından 25 milyar ABD doları karşılığında satın alındı. Compaq markası, üretime son verildiği 2013 yılına kadar HP tarafından düşük seviye sistemler için kullanılmaya devam etti.
Tower Records
Zamanında öncü olan Tower Records, perakende müzik mega-mağaza konseptini ilk oluşturan isim oldu. 1960 yılında Russell Solomon tarafından kurulan Tower Records, CD, kaset, DVD, elektronik alet, video oyunu, aksesuar ve oyuncak sattı. Hızlı bir an için vaktinin ötesinde, Tower.com 1995 yılında hizmete girdi ve ilk online perakendecilerden biri haline geldi. Şirketin ön tahminleri, 2004'te aşırı borçlanmaya ve nihayetinde iflasa neden olduğu için kısa süreliğine durmuş gibi görünüyor. 
AIBO, Sony
AIBO, Sony tarafından 100 komuta cevap verebilecek ve konuşabilecek robotik bir köpekti. Bu özelliği, Sony’yi yarım saatten daha az bir sürede 3.000 ünite (1999’da) satın alan halkı heyecanlandırdı. Bununla birlikte, 2005 yılına kadar yeni sürümler yayınlamaya devam etmesine ve ardından güçlü bir kitle toplamasına rağmen, elektronik devi robotlardan para kazanamaz hale geldi. Sony nihayet 2006 yılında robotik köpekleri desteklemeyi bıraktı. O yıl, AIBO'yu oluşturan programın bulucusu Dr. Toshitada Doi, AIBO’nun Sony’de temsil ettiği deneysel ruhunun öldüğünü ilan ederek sahte bir cenaze töreni düzenledi.
Allo, Google
Google, Facebook Messenger, WhatsApp veya Apple’ın iMessage’ına uygulanabilir bir mesajlaşma alternatifi sunmayı tekrar tekrar denedi ve her seferinde başarısız oldu. En son kayıp, 2016 Eylül'ünde başlatılan Allo idi. İki yıldan az bir süre sonra, Allo’yu zorlayan Google, 2018’de uygulamanın geliştirilmesini “sohbet etme” olarak adlandırdığı yeni bir mesajlaşma çabası lehine “duraklattığını” duyurdu.
Allo, Android telefonlarda varsayılan haberci olma avantajına sahip değildi. Google kullanıcıları indirmeye zorlamak durumunda kaldı ve diğer platformların kazandığı çekiş gücü göz önüne alındığında bu zordu. Ayrıca, Allo'nun ayırt edici hiçbir özelliği yoktu. Temelde sadece yeterince iyi bir mesajlaşma uygulamasıydı. Sonunda uygulamayı, yalnızca 50 milyon insan indirdi. Allo’nun başarısızlığı sosyal uygulamalar alanında başka bir Google yenilgisi olarak tarihte yerini aldı.
Windows Vista, Microsoft
Windows XP, Vista popüler olmadan önce beş yıllığına Windows versiyonu olarak kullanılmıştı. İncelemelerde moreso bile, yeni işletim sisteminin XP'den daha az kullanıcı dostu olduğunu ortaya çıkardı. Bu, Microsoft’un hatalarını kabul etmesini ve Vista sistemlerinin XP'ye geri dönmesini sağlamak için para ödeyen kullanıcıların, bilgisayar üreticilerinin yeni bilgisayarlarda XP sunmalarını sağlamasına neden oldu. Microsoft, Windows 7'de üretimi hızlandırdı.
Bu konuyu sevdin mi?
Güncellemeleri artık almak istemiyorsanız abonelikten çıkabilirsiniz buradan.
Bu bülteni yönlendirirseniz ve beğenirseniz, abone olabilirsiniz: buradan.
Revue kullanılarak iletildi
Userspots | IoX - Eski Büyükdere Caddesi Sanayi Mahallesi Behçet Sokak Büyükdere İş Hanı